Spotkanie intro - discovery / analiza wstępna

CEL SPOTKANIA

Celem spotkania jest szybka, precyzyjna diagnoza Twojej sytuacji biznesowej. W 30 minut identyfikujemy kluczowe bariery wzrostu, które hamują rozwój firmy lub sprzedaży, oraz wskazujemy możliwe kierunki działania. To konsultacja strategiczna, której efektem jest klarowność dla zarządu i możliwość podjęcia trafnych decyzji.

CO MOŻEMY OSIĄGNĄĆ W 30 MINUT?

Diagnoza sytuacji, zdefiniowanie problemu i priorytetyzacja
1. Weryfikacja, czy problem leży w strategii, egzekucji, ofercie czy komunikacji.
2. Identyfikacja największej bariery wzrostu.
Decyzyjny brief
1. Krótkie, precyzyjne doradztwo w obszarze strategii, oferty lub procesu sprzedaży.
2. Ocena pomysłu, koncepcji produktu lub kierunku rozwoju.
Kierunek działania
1. Wskazanie, od czego zacząć, gdy wszystko jest ważne.
2. Pomoc w rozstrzygnięciu strategicznych trade-offów.

Alternatywnie, część C-level postrzega spotkanie discovery jako bezpieczna przestrzeń decyzyjna. Co to oznacza?

Tworzymy przestrzeń do przetestowania koncepcji i przygotowania decyzji. Możesz przyjść z konkretnym tematem - nowym produktem, kierunkiem inwestycji, kampanią lub prezentacją. Naszą rolą jest pełnić funkcję sparring partnera, który wskaże mocne i słabe punkty, zanim podejmiesz decyzję przed zarządem, inwestorem czy kluczowym klientem.

Zarezerwuj 30 minut dla swojego biznesu

CO OTRZYMASZ PO SPOTKANIU?

Executive Memo (PDF) - zwięzłe podsumowanie sesji z 2–3 kluczowymi rekomendacjami, gotowe do wykorzystania w pracy zarządu.

Opcjonalnie, przy chęci dalszej współpracy:

dokument SMARTER Framework (Stage -1) narzędzie do doprecyzowania celów, zasobów i priorytetów strategicznych, które stanie się fundamentem dalszego planu działania.

DLA KOGO JEST TO SPOTKANIE?

Dla właścicieli firm, zarządów, CMO, managerów e-commerce i founderów, którzy:

czują, że organizacja nie wykorzystuje pełnego potencjału wzrostu,
potrzebują klarowności przed podjęciem decyzji o dużych budżetach,
chcą przetestować nową koncepcję przed wejściem na rynek,
szukają sposobu na przyspieszenie wzrostu bez kosztownych błędów.

Zarezerwuj spotkanie discovery

PRZYKŁADOWE TEMATY, KTÓRE MOŻEMY PORUSZYĆ

Czy obecny model strategii faktycznie wspiera realizację celów biznesowych, czy generuje jedynie koszty marketingowe bez mierzalnego wzrostu przychodów?
Jak poprawić marżowość i wartość klienta w czasie (LTV), nie zwiększając nadmiernie kosztu pozyskania (CAC)?
Czy marka komunikuje swoją wartość w języku klienta, czy nadal mówi w języku organizacji?
Które inicjatywy rozwojowe (nowe produkty, rynki, kampanie) mają największy potencjał ROI i które należy priorytetyzować w najbliższym kwartale?
Czy propozycja wartości (USP) realnie różnicuje nas na tle rynku i wspiera premiumizację, czy stała się pustym hasłem?
Czy obecny model sprzedaży i dystrybucji jest skalowalny w perspektywie 2-3 lat, czy wymaga korekt, by utrzymać dynamikę wzrostu?
Jakie ryzyka rynkowe, organizacyjne lub wizerunkowe blokują wzrost i jak je zminimalizować?
Czy budżety i zasoby są alokowane tam, gdzie powstaje największa wartość, czy rozproszone w działaniach operacyjnych bez strategicznego znaczenia